Vicepremierul Oana Gheorghiu a subliniat că, în procesul de gestionare a companiilor de stat care înregistrează pierderi, este crucial să se investigheze cu atenție cauzele acestor pierderi, fie că acestea sunt de natură obiectivă sau subiectivă. Gheorghiu a accentuat că responsabilitatea miniștrilor nu este de a se implica în activitățile operaționale ale acestor companii, ci de a stabili indicatori de performanță care să ghideze activitatea managerială. Astfel, schimbările vizate nu se concentrează pe concedierea angajaților, ci pe asigurarea unui echilibru în structura de personal.
Printre exemplele menționate, vicepremierul a adus în discuție compania Unifarm, care a reușit să depășească pierderile enorme cauzate de criza pandemică și a înregistrat acum profit. Această realizare este un exemplu valabil despre modul în care reformele implementate pot transforma o companie în dificultate într-una prosperă. În contrast, Gheorghiu a vorbit despre Metrorex, subliniind că această companie de transport public va necesita în continuare subvenții. Totodată, ea a pus accentul pe importanța eficientizării activității Metrorex, pentru a reduce dependența de ajutoare externe. Aceasta sugerează că o astfel de eficientizare ar putea aduce beneficii semnificative atât pentru companie, cât și pentru utilizatorii săi.
Vicepremierul a cerut răbdare în contextul procesului de reformă, subliniind că, în trecut, multe dintre deciziile luate nu au fost fundamentate pe analize adecvate. O gestionare eficientă a companiilor de stat necesită o evaluare riguroasă a performanței și un plan bine gândit, care să vizeze nu doar reducerea pierderilor, ci și dezvoltarea pe termen lung. Gheorghiu a evidențiat că reformele trebuie să fie susținute de studii de fezabilitate și analize detaliate, pentru a evita greșelile din trecut.
De asemenea, vicepremierul a subliniat importanța transparenței în gestionarea acestor companii. O comunicare deschisă și honestă cu angajații, dar și cu publicul, este esențială în crearea unui climat de încredere. Aceasta adaugă un strat suplimentar de responsabilitate, asigurându-se că toate părțile implicate sunt la curent cu direcțiile strategice ale companiilor și cu provocările cu care se confruntă.
În concluzie, Oana Gheorghiu a pus accent pe necesitatea de a aborda problemele companiilor de stat într-un mod sistematic și bine planificat. Prin analizarea cauzelor pierderilor și prin stabilirea unor indicatori clari de performanță, se pot putea implementa reforme care să conducă la o gestionare mai eficientă și la dezvoltarea acestor companii. Aceste măsuri nu doar că vor îmbunătăți situația financiară, dar vor contribui și la crearea unor locuri de muncă stabile și sustenabile, contribuind astfel la bunăstarea economică generală.