A început un an nou, un an cu activități dorite și necesare, un an cu mai puțină risipă, un an cu valoare creată în fiecare moment – dacă este posibil, un an cu noi începuturi.
Începutul meu se numește „Lean în managementul proiectelor”.
Există atâtea cuvinte polisemanatice în limba română, atâtea omonime, atâtea concepte dificil de integrat într-un sistem sau domeniu de cunoștințe – dar limba evoluează, știința la fel, așa că nu ne rămâne decât să ne schimbăm și noi și să acceptăm diversitatea, în toată splendoarea ei.
Vă dau exemplu: cuvântul „control”. Câte sensuri cunoașteți? Câte sinonime? Câte utilizări?
În managementul proiectelor există câteva cuvinte (concepte) cheie, cu o mulțime de variante, adaptări, semnificații, înțelesuri – cu cât mai multe, cu atât crește confuzia, deși conceptual există doar o mână de elemente esențiale.
Cam așa cu pierderile specifice managementului proiectelor! Sau cu reducerea la esențial și simplificarea abordărilor. Subiectul meu ales pentru acest an.
Ne reauzim pe această temă!