S-au împlinit 10 ani de când activez în protecția
animalelor. Uneori îmi amintesc cu drag începutul, cât de plină de
vise, speranțe și încredere eram că voi reuși tot ce mi-am propus.
Atitudini firești în debutul oricărui nou proiect. Mai trecusem la
viața mea prin alte câteva noi proiecte, toate dragi mie - în
jurnalism, în facultate și apoi în prima organizație în care am
învățat cât de creativă și de frumoasă e munca în mediul ong-ist -
proiecte cărora mă dedicasem complet, așa că nu-mi era teamă să
încep ceva nou, ceva la care îmi stătea inima de-o lungă bucată de
vreme. Doar că socoteala de-acasă mai niciodată nu se potrivește cu
cea din târg! În special când e vorba de lucrul cu oamenii, iar
fiecare din acești oameni au, la rândul lor, propriile versiuni de
punere în practică a ideilor de care țin cu dinții, că doar nu au
auzit de brainstorming.
Sumar
Abia descălecasem dintr-un mediu ong-ist fructuos, unde
avusesem norocul să prind de la început întreaga organizare: primii
pași, prima echipă, primele idei, primele acțiuni, primele reușite,
plus crescendoul: o mai bună administrare, perfecționarea noastră
ca și co-echipieri, proiecte din ce în ce mai ambițioase etc, ceea
ce m-a făcut extrem de încrezătoare că voi găsi în proaspăta
organizație acel ”teren” fertil pe care să-l ”însămânțez” cu tot ce
am cules de dincolo. Așa se întâmplase și când activasem în presă,
unde am participat - rând pe rând - la nașterea a trei publicații.
Dar pleosc, m-am lovit de-o piedică neașteptat de mare: lipsa
competențelor celor cu care porneam la drum în această nouă
aventură. Inițiatoarea strângerii grupului fiind o doamnă
pensionară lipsită de experiență organizațională, în schimb
motivată din plin de dorința de a ajuta cât mai multe animale și cu
cât mai multe forțe, selecția acestor forțe a lipsit cu
desăvârșire. Ea a crezut că era suficient să aduci laolaltă oameni
care iubesc animalele. Cu cât mai mulți, cu atât mai bine. Așa că
ne-am trezit o adunătură de oameni din medii complet diferite, cu
un background mult prea variat și din nou - fără cultură
organizațională, drept pentru care încercările de a construi o
echipă au fost sortite eșecului de la bun început. În timp s-a
făcut o selecție, chiar auto-selecție, rămânând o mână de oameni.
Colega inițiatoare, prietena ei - scenograf de renume, un cuplu de
tineri inimoși și cu mine. Oameni de treabă, n-am ce zice, dar
fiecare având altceva în minte. Singura care știa ce înseamnă să
lucrezi la un proiect, pe etape, și tot tacâmul era scenografa, o
doamnă extrem de talentată de care care am prins imediat drag. Doar
că expertiza ei se lega de lumea teatrului. Și așa, ceea ce
sperasem eu că va fi o nouă dulce experiență, s-a transformat
într-o strădanie epuizantă de a convinge cumva acești oameni -
iubitori de animale - că trebuie să lucrăm organizat, să facem
planuri viabile, concomitent cu activitatea de teren.
Pe parcurs am înțeles că atâta timp cât suntem toți niște
simplii membri-voluntari cu sarcini alese în mod aleator, imposibil
de motivat/remunerat/organizat, fiind vorba mai mult de un hobby,
visul de a închega o echipă era unul foarte fragil, dacă nu chiar
naiv. Iar strădaniile mele de a aduce în mijlocul acestui nou
proiect parte din experiența mea au fost eronat înțelese, drept
pentru care am fost etichetată ca ”plină de sine” și căpoasă.
Doamne, când îmi amintesc câtă energie am consumat doar încercând
să transmit cât e de important să construiești atent și
profesionist, ca mai apoi să poți atrage ajutoare, atât materiale
cât și umane. E al naibii de dăunător să fii perfecționist când nu
ai o echipă cu năzuințe de perfecționare! Și mai era o diferență
majoră: intenția mea era să construiesc un viitor loc de muncă, pe
când ceilalți priveau totul ca o activitatea de timp liber strict
legată de acțiuni de sterilizări sau de adăpost.
Și așa am ajuns la punctul în care am înțeles că nu erau șanse
de-a împleti un covor mare pentru că fiecare prefera să lucreze la
micul său covoraș, atât cât să se simtă el confortabil. Și urmând
modelul, am încercat strategia de a începe și eu covorașul meu, pe
care mai apoi să-l pot plasa undeva la mijloc pentru a uni (ca un
nucleu) celelalte covorașe. Și toate împreună să formeze, în timp,
acel mare covor! Cu bucata mea m-am orientat pe partea de promovare
organizațională, colaborare cu alte organizații/instituții,
atragerea de tineri voluntari, inițierea-planificarea-organizarea
unor acțiuni/evenimente, promovare/adopții câini, dar și fuga la
vet (în Cluj) pentru cazurile grave (împreună cu colega-scenograf,
cu voluntarii străini sau cu soțul meu), fund-raising, site-web,
administrare adăpost: cumpărare de hrană, întocmit înscrisuri
oficiale, realizat și ținut evidența animalelor, a cheltuielilor
(contabilitatea), etc.
Poate cineva se va întreba de ce toate astea? Pentru că nu mai
era altcineva care să le facă, pentru că știam că dacă vrem
rezultate, dacă vrem să ne dezvoltăm organizația, fără așa ceva nu
se putea. Iar cum viziunea mea este bazată pe detalii, m-am
auto-educat să lucrez organizat. Și m-am înhămat cu multă răbdare,
pentru că și acasă aveam o familie dependentă de ajutorul meu, iar
pentru toate astea a trebuit să fac numeroase artificii ca să
reușesc să-mpac și capra și varza. De multe ori însă timpul nu-mi
ajungea, iar la task-urile ce necesitau munca pe calculator
ajungeam doar noaptea, după ce acasă era în sfârșit pace și
liniște. Însă după ce numărul animalelor din adăpost începuse să
crească simțitor, toate aceste sarcini pe care mi le asumasem în
mod deliberat deveniseră tot mai complexe, depășind capacitatea de
muncă a unei singure persoane. Iar eu am recunoscut că nu mai fac
față singură, aveam nevoie de o echipă. Încercam pe alocuri să
rezolv din probleme cu ajutorul voluntarilor, dar tot nu era
suficient. Mai ales pe fundraising, pe asigurarea hranei zilnice,
plus achitarea facturilor uriașe de la vet... m-am recunoscut
depășită de situație. Dar reproșurile nu au contenit să apară,
fiecare având impresia că celălalt nu face suficient ori că
munca/persoana sa nu este suficient apreciată.
În timp, sub numeroase presiuni de ordin material, emoțional,
fizic etc, unii s-au retras. Au apărut alții. Dar cei noi nu prea
țineau la ”tăvăleală”. În schimb fiecare nou colaborator, voluntar,
sponsor etc ne lua la rost de ce nu am făcut aia sau ailaltă, fără
să știe că noi deja trecusem prin toate acele faze/încercări, dar
în lipsa unei baze materiale solide sau a unei baze cât de cât
stabile, cam toate construcțiile eșuează. Țin un timp, după care
colapsează. Iar noi fusesem nevoite mereu să jonglăm cu soluții pe
termen scurt, care să ne rezolve problemele curente, pentru că
viitorul era mereu incert.
Și în final am rămas doar trei - ultima colegă atașându-ni-se
de la o altă organizație la a cărei ființare participaserăm
înaintea acesteia, dar din care ne-am retras pe rând din cauza
inerției ce domnea acolo. Pe lângă noi trei mai aveam câteva
ajutoare destinate exclusiv muncii fizice. Ajutoare cu care am avut
mult de furcă pentru că erau total lipsite de norme elementare de
igienă, conduită ..., educație zero.
Colac peste pupăză, la toate astea s-a adunat și conflictul
(la început mocnit) cu vecinii terenului pe care era adăpostul,
care în timp a degenerat ajungând la primărie și la proprietari. Și
așa, lanțul influențelor s-a strâns tot mai tare în jurul nostru,
luându-ne câte un pic din necesarul zilnic, până am ajuns la
evacuare. Și asta înainte de a reuși să finalizăm construcția
adăpostului, pe un teren pe care reușisem să-l achiziționăm cu
ajutorul donațiilor a doar câțiva sponsori din Suedia, SUA și
Canada. Însă banii au fost prea puțini pentru a duce la bun sfârșit
un proiect atât de mare, așa că am fost constrânse să-l abandonăm.
Nu mai puteam face față și noilor cheltuieli din locația în care ne
mutasem, plus aprovizionarea cu cele necesare traiului animalelor
(hrană și îngrijire medicală), de unde să mai fac rost și de alte
fonduri pentru construcție? Era peste puterile mele!
Așa că am demontat toate materialele refolosibile și cu ele am construit (de data asta afară) mai multe țarcuri solide în curtea noii locații.
Așa că am demontat toate materialele refolosibile și cu ele am construit (de data asta afară) mai multe țarcuri solide în curtea noii locații.
Mutarea și tot stresul acumulat au scos din noi ce era mai
adânc păstrat. Ranchiuni vechi, diferențe de viziune, hotărâri
luate pe negândit-prea-mult-la-viitor, toate au izbucnit mai ceva
ca artificiile. Asta a dezlânat și mai tare echipa (care oricum
numai așa ceva nu era). Dar cireașa de pe tort a fost când
autoritățiile din locul în care ne mutasem au azmuțit ”dulăii de
serviciu” pe noi, cei mai ”loiali” dintre ei ”mușcându-ne” din
prima, adânc de tot, în bugetul amețit de atâtea cutremure
(direct cu 6000 lei!). A fost cumplit de greu, mai ales că în
joc erau peste 300 de vieți care depindeau de noi. Iar când mă
uitam în ochii lor, mi se rupea sufletul. Mai ales pentru că, după
ani de zile de respirat aer curat, de lungit sub soare, de
bătătorit pământul cald sub lăbuțe, ”protejații” noștri ajunseseră
dintr-o dată închiși într-un grajd dezafectat, suferind de lumină
insuficientă, de aerisire deficitară, simțind betonul inert sub
lăbuțe în niște spații mici și fiind agitați încontinuu de ”atacul”
a sute de decibeli concentrați între pereții reci. Atunci am simțit
că dacă vor rămâne închiși acolo, se vor îmbolnăvi încet-dar sigur
de depresie și mai apoi vor porni în lanț bolile fizice.
Dar nu am fost înțeleasă, din contră am fost luată în râs, iar eu am ajuns tot mai epuizată. După mai mult timp am auzit că și restul colegelor au ajuns la opinia mea, dar din mândrie nu mi s-a dat niciodată dreptate în față. Parcă nu era destul că aveam de luptat împotriva autorităților puse de-a curmezișul în fața noastră, dar lipsa unei armonii constructive între noi devenea tot mai apăsătoare. Începusem să mă rog tot mai des Universului, să ne trimită un înger păzitor sub forma unei organizații care să ne adopte. La propriu. Altă salvare nu mai vedeam în situația dată.
Dar nu am fost înțeleasă, din contră am fost luată în râs, iar eu am ajuns tot mai epuizată. După mai mult timp am auzit că și restul colegelor au ajuns la opinia mea, dar din mândrie nu mi s-a dat niciodată dreptate în față. Parcă nu era destul că aveam de luptat împotriva autorităților puse de-a curmezișul în fața noastră, dar lipsa unei armonii constructive între noi devenea tot mai apăsătoare. Începusem să mă rog tot mai des Universului, să ne trimită un înger păzitor sub forma unei organizații care să ne adopte. La propriu. Altă salvare nu mai vedeam în situația dată.
Iar sub presiunea aceea intensă și constantă, burn-out-ul și-a
făcut simțită prezența tot mai puternic în organismul meu. Și când
starea de sănătate a mamei s-a înrăutățit, iar prezența mea alături
de ea devenea un ”must have”, am fost nevoită să pun punct
activității de la adăpost.
Mi-a părut rău? Normal că da! Parte din sufletul meu rămăsese
acolo. Aveam, ca fiecare dintre noi, preferații mei, ”copiii” mei
de suflet. Iar lipsa lor de lângă mine mă durea tare mult.
Ce e interesant e că rugile mele au fost ascultate Acolo-Sus.
După plecarea mea a apărut un grup de doamne din Anglia care a
început să se dedice ajutorării adăpostului nostru, iar după doi
ani au înființat un ONG britanic, la ele acasă, prin care acțiunile
lor să aibă formă legală. Și de atunci fac o muncă frumoasă și
eficientă. Iar sarcinile ce mi le asumasem eu în trecut, acum sunt
făcute de o echipă. Așa cum e și normal. Că au și ele parte de
discuții, controverse, renunțări etc - pare deja firesc. Se vede că
unde lucrează mai multe femei laolaltă, nu se poate fără conflicte.
De cele mai multe ori născute din orgolii. Important e însă să
existe o constantă pentru ca animalele să se simtă în siguranță și
să nu sufere! Încă e greu, foarte greu chiar, pentru că mereu apar
cazuri noi și pentru că ajutoarele locale sunt foarte puține. Iar
de multe ori ai nevoie de o mână de ajutor aproape de tine.
Adăpostul a ajuns supra-aglomerat, dar totuși se întrevede o
luminiță la capătul tunelului prin faptul că se lucrează la o nouă
construcție pentru un adăpost cu condiții la care visasem toate de
ani de zile. Existența unei echipe care activează din Anglia pentru
toate cele de trebuință aici, își spune cuvântul! Plus numărul
adopțiilor, incomparabil mai mare!
De unde și concluzia: ca să poți lucra la un proiect de genul acesta, ai nevoie de o echipă funcțională, în care fiecare să-și cunoască bine responsabilitățile și să conlucreze având același scop. Nu doar pe hârtie! Și de multă creativitate în a gândi noi modalități de a atrage sponsori, suporteri, voluntari, adoptatori, etc. Fără așa ceva, un adăpost nu poate funcționa în timp. Va claca automat prin clacarea celui care încearcă să-l ducă-n spate de unul singur!
De unde și concluzia: ca să poți lucra la un proiect de genul acesta, ai nevoie de o echipă funcțională, în care fiecare să-și cunoască bine responsabilitățile și să conlucreze având același scop. Nu doar pe hârtie! Și de multă creativitate în a gândi noi modalități de a atrage sponsori, suporteri, voluntari, adoptatori, etc. Fără așa ceva, un adăpost nu poate funcționa în timp. Va claca automat prin clacarea celui care încearcă să-l ducă-n spate de unul singur!
Multă lume mă întreabă dacă aș mai vrea să mă întorc la
adăpost. În condițiile astea, nu!
N-am încetat însă să visez la un spațiu curat, organizat,
gândit profesionist. Și o echipă adevărată! Cine știe, poate într-o
bună zi!
Hopurile le produc oamenii
Dacă e să amintesc de probleme, să le disec proveniența și
cursul, de fiecare dată toate converg în același punct: calitatea
oamenilor. În fiecare loc de muncă prin care am trecut mi-a plăcut
enorm să lucrez în echipă și am suferit când aceasta se deteriora
prin apariția vreunui element impur. Din păcate peste tot am
întâlnit aceeași luptă între orgolii, mai mari sau mai mici, mai
rafinate sau mai brute, că doar oameni suntem. Și eu țineam la
ideile mele, dar mai întotdeauna alegeam să fac pe mediatorul
într-un conflict sau să încerc să calmez spiritele încinse înainte
de apariția unui conflict. Prefeream să cedez eu, doar să fie pace
și liniște. Până la o adică! Mai târziu am aflat că zodia din care
fac parte, conform chinezilor, formează ceea ce se numește
”Triunghiul Diplomaților”.
Mai jos am sintetizat dificultățile cu care s-a confruntat organizația noastră, de-a lungul anilor, dificultăți care s-au aplanat sau nu în timp:
Mai jos am sintetizat dificultățile cu care s-a confruntat organizația noastră, de-a lungul anilor, dificultăți care s-au aplanat sau nu în timp:
1. Lipsa unui spațiu - proprietatea noastră (forțate de
situație, am reușit să cumpărăm alt teren, dar nu am reușit să
finalizăm construcția unui nou adăpost).
2. Lipsa unui autovehicul cu care să transportăm animalele
la veterinar .
3. Lipsa unor veterinari pricepuți și maleabili/a unei
clinici care să interneze cazurile grave în orașul nostru (pe
parcurs acest punct s-a mai redresat).
4. Lipsa unor angajați de nădejde (a unei echipe), a
oamenilor tăi. Portarii de la vechea locație obișnuiau să ne fure
hrana greu obținută, ca să-și facă bani de băutură sau
țigări.
5. Lipsa unor voluntari statornici, cu potențial de
membri, care să vină constant la adăpost, nu doar ca la
picnic (și mai mult vara).
6. Lipsa unei rețele de fosteri locali.
7. Lipsa unorsponsori de cale-lungă, care să fie
alături de tine pe parcursul a mai mulți ani, nu doar când și
cum.
8. Lipsa unei colaborări deschise și fructuoase cu
administrația locală.
9. Lipsa cunoștiințelor de etică organizațională în rândul
membrilor care prevede că odată ce un sponsor important (din
străinătate) îți donează o anumită sumă de bani pentru o treabă
specifică, tu nu poți să o folosești în altă direcție. Aici am avut
mai multe ciocniri cu colegele care cereau să intrăm în fondurile
primite pentru construcția noului adăpost ca să cumpărăm hrană,
încercând să mă convingă cu ”lasă că vin alții”. Dar eu știam cât
de greu am obținut acele fonduri, așa că nu am fost de acord. Și,
din păcate, într-adevăr nu au mai venit alte fonduri, drept pentru
care nu am reușit să finalizăm construcția.
10. Folosirea șantajului emoțional pe timp de criză, gen:
"care a adus mai mulți câini, să-i ducă acasă!". Lucru care ajungea
să i se impută și unui simplu voluntar sau a unui susținător, nu
doar membrilor.
11. Ignorarea voită a diferenței dintre un
membru-voluntar și un simplu voluntar, apelându-se la
mijloace de constrângere gen: ”dacă eu pot, și tu poți!”, fără să
se ia în considerare că un voluntar face o activitate de plăcere și
în timpul liber, din propria dorință! Motiv pentru care mulți (din
cei și așa puțini) au ales să nu mai vină, iar pierderea a fost a
noastră. Însă nu a fost recunoscută oficial niciodată.
12. Lipsa interesului membrilor de a pune ordine în lucruri
de genul: inventarierea câinilor, păstrarea unei evidențe clare a
”intrărilor” și ”ieșirilor”, acțiuni de sterilizări, vaccinări etc.
Oricât am încercat să fac singură aceste lucruri, nu am reușit în
lipsa informațiilor despre istoricul fiecărui câine. Iar în final
mi-a luat câteva luni bune să pun la punct un astfel de registru,
plus numerotarea țarcurilor și să mă asigur că fiecare câine avea
propriul carnet de sănătate la zi. Dar, pe parcurs, câinii au fost
tot mutați dintr-un țarc în altul, iar eu nu am mai reușit să țin
updatarea în pas cu permutările.
13. Jocul de-a pisica și șoarecele între factorii de putere
(control) și noi, adică reprezentanți ai Administrației Publice
sau/și DSV (ai crede că și după ani de zile cineva ”nu te-a
uitat” = încă-ți poartă sâmbetele și mai mult de atât, abia
așteaptă să ajungă cu câteva trepte mai autoritar ca să te poată
faulta mai bine?)
14. Lipsa unei educații la nivel general/public în direcția
susținerii protecției/respectului față de animale, de unde
nenumăratele probleme gen noi cazuri de animale maltratate și
abandonuri, în lipsa unei reacții de empatie a concetățenilor și a
unei legislații clare și severe. Îmi aduc aminte că dădeam spre
adopție 2 câini, iar imediat după asta ne trezeam cu 5 noi veniți.
Adică o balanță care nici la ora asta nu poate fi păstrată în
echilibru.
15. Decalajul (economico-cultural-educațional) între
bunăstarea animalelor într-o țară ca România și bunăstarea
animalelor din lumea civilizată, făcea ca la fiecare vizită a
cetățenilor străini în adăpostul nostru să auzim remarci legate de
condițiile precare. Dar când le menționam costurile cerute de
constructori pentru îmbunătățirea lor, majoritatea dispăreau în
ceață. Mă deranja că nu reușeau să treacă peste acest aspect și să
se uite în ochii cățeilor noștri, unde ar fi putut citi totuși
fericirea. Spre deosebire de privirile triste și înfricoșate ale
câinilor din adăposturile publice!
16. Calitatea oamenilor (Aici intră toate
categoriile mai sus amintite).
Ar fi multe de spus la acest punct. S-a creat un mit cum că
persoanele care iubesc animalele sunt automat oameni buni. Bull
shit! Sunt atât de mulți care se ascund în spatele așa-zisei
afecțiuni pentru animale. Mai e și o categorie care afirmă (mult
prea ușor) că iubesc animalele, dar nu și pe proprii semeni, fără
să se gândească la consecințele acestui raționament!
Cu siguranță una dintre cele mai dificile sarcini e să
jonglezi cu oameni de facturi atât de diferite. Dar ai nevoie de
ajutorul lor, ai nevoie de serviciile lor, ai nevoie să te
păsuiască cu datoriile, să-ți facă o reducere sau să-ți ofere o
mână de ajutor când ți-ai epuizat resursele. Iar pentru asta
trebuie să fii foarte tolerant. Și corolar, aș putea ține o
polologhie întreagă despre respect. Atât respectul pe care-l oferi
tu acelor persoane, dar și cel pe care ți-l oferă ei ție. Și tocmai
pentru că suntem atât de puțini în acest domeniu, nu îți permiți să
lucrezi doar cu simpatii. Iar ca să mai reduci din lipsuri, ești
nevoit să primești în ”casa ta” și pe cei mai puțini conștienți de
propriile deficiențe. Ar fi nemaipomenit să găsești oameni ale
căror deficiențe să nu atârne totuși ca un bolovan de glezna ta. Am
lucrat cu persoane care, deși aveau anumite probleme serioase de
gestionare a propriei vanități, aveau idei faine și erau foarte
creativi. Am făcut câteva lucruri drăguțe împreună. Și am încercat
să-i motivez, lăudându-le munca. Dar am reușit să construim ceva
(chiar dacă pentru un timp scurt) pentru că acei oameni erau
talentați. Din păcate asta nu a fost suficient ca să oprească
eruperea unor conflicte între terți, ce au dus la separare.
Sunt total împotriva sloganului conform căruia ”nimeni nu e de
neînlocuit”! Mi se pare oglinda unei gândiri din care lipsește
total respectul față de om. Am fost și voi fi mereu adepta
motto-ului: ”omul sfințeste locul”! Consider că fără să prețuiești
omul și munca acestuia (lucuri mărunte sau mari) care te ajută să
mai faci un pas spre împlinirea visului tău, nu vei reuși șă
construiești ceva care să și dăinuie! Deunăzi m-am întâlnit cu
fostul meu șef, care s-a plâns că așa o echipă nu a mai avut de la
plecarea noastră și, în lipsa ei, nu mai poate (re)face proiectele
frumoase ce le-am construit împreună. Într-adevăr e foarte greu să
construiești o echipă, dar mai greu e să o păstrezi. Ce păcat e că
unii ajung să prețuiască un om doar după ce-l pierd! Nu degeaba se
spune: dă-i unui om un post de conducere, dacă vrei să vezi ce fel
de om e!
Chiar și în activitatea de protecție/îngrijire a animalele, nu
e de ajuns să pui accent doar pe acestea și pe bunăstarea lor! Fără
a conștientiza importanța oamenilor de lângă tine, a-i stimula și
respecta, nici animalelor nu le va merge bine! Să crezi că singur
te descurci mult mai bine decât cu o echipă, e din nou fals! Să nu
înveți din propriile greșeli, iar atunci când acestea se repetă -
să găsești mereu un țap ispășitor, înseamnă că te încăpățânezi să
crezi cu tu ești cel mai cel, singurul și cel mai important, căruia
toate merită să-i fie trecute cu vederea. Greșit! Ia vezi tabelul
de mai sus!
Și doamne, câți oameni cu dorința de a conduce am întâlnit în
activitatea asta! Tineri și mai puțini tineri! Obsedați de control,
preocupați de a fi centrul atenției, încercând de a atrage în jurul
lor cât mai mulți fani, dar folosindu-se de tertipuri murdare și
lovind mișelește pe la spate. Veterinari care se ”lucrează” între
ei pentru a prospera unul în defavoarea celuilalt, colegi sau foști
colegi care lansează adevărate campanii de denigrare între ei ...,
și pentru ce??? Pentru a-și face loc pe o simbolică treaptă I în
ochii celorlalți? Pentru a primii laude (fie ele și nemeritate)
care să-i mângâie orgoliul? De unde dorința asta de a fi un
star-salvator în loc să cedezi rolurile principale animăluțelor pe
care le îngrijești? De când activitatea de rescuer a devenit un
”best female/male character”?
Știu că multe organizații se confruntă cu probleme din cele
amintite aici. Nu știu nici una însă căreia să-i meargă toate ca pe
roate. În primul rând pentru că nu sunt bani suficienți în acest
domeniu ca să acopere toate nevoile, în al doilea rând pentru că
oamenii care activează aici sunt de atâtea feluri. Iar pojghița pe
care patinezi foarte sigur pe succesul tău e în realitate foarte
subțire. Iar ce am văzut
în acest domeniu, nu cred că am mai văzut în alte părți,
pentru că afecțiunea pentru animale poate fi foarte ușor dusă la
extrem. Azi lumina reflectoarelor îți poate aduce mărire (sponsori,
susținători, voluntari, adoptatori), iar mâine - aceleași
reflectoare se pot întoarce să lumineze o parte mai puțin
favorabilă, iar o singură scăpare va fi de ajuns ca să inflameze
scânteia fanatismului. Și atunci totul se poate prăbuși într-o
clipă, fără ca așa-zișilor iubitori de animale să le mai pese ce se
întâmplă cu sufletele din ograda ta. În schimb extremiștii
protecției animelelor nu-și vor găși liniștea până ce nu vor vedea
capete căzând. Atât de crudă este această lume a
animaliștilor!
Totuși eu am speranțe că tânăra generație, creativă, empatică
și mult mai ”păsătoare” față de mediu și ale lui viețuitoare, va
reuși mai mult decât am reușit noi să facem. Tot mai mult și mai
bine, pentru o bunăstare cu adevărat bună a animalelor din țara
noastră!